• Аудит P&L, себестоимости, оборачиваемости запасов
• Выявление «черных дыр»: где реально уходят деньги
• Расчет точки безубыточности при текущей ставке ЦБ
• Приоритизация: что чиним в первую очередь
• Внедрение ежедневного управленческого учета
• Сокращение ФОТ без потери ключевых сотрудников
• Перенастройка работы с дебиторкой и поставщиками
• Оптимизация себестоимости: материалы, логистика, накладные
• Построение системы менеджмента, работающей без меня
• Подготовка актива к масштабированию или продаже
• Создание «антихрупкой» модели, устойчивой к внешним шокам
| | Хватит гадать, почему бизнес не приносит денег Оставьте заявку на 30-минутную блиц-диагностику. Я, Руслан Гадельянов, посмотрю ваши цифры, и мы примем решение: нужен жесткий антикризис или достаточно точечной настройки. |